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建立健全係統完善的監督約束體係提升執行力建設

    
時下不少單位都在加強幹部執行力建設,筆者認為,隻有建立健全係統完善的監督約束體係,才是提高基層幹部執行力的重要保證,通過以責任和成效論功過,加強對執行過程的控製,去逐步建立起科學的執行力監督管理體係,執行力建設才事半功倍。

首先是要定崗定責。不同的崗位有不同的責任,不同的職位有不同的責職,隻有先明確責職才能明確管理目標,通過規範和合理配置職能設置,科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責,以權責相稱為原則,建立責任目標管理和責任追究製度,做到以崗定責,責任到人,執行力建設才不會天馬行空。

其次是嚴格考核評估。通過細化優化考核指標,完善考核程序,建立科學合理的績效考核評價和獎懲約束新體係,實現由年終考核向平常考核轉變,由定性考核向定量考核轉變,執行力建設才不會僅憑主觀臆想。

第三是強化督查。對基層管理人員的督查要多管齊下,標本兼治。要把幹部的談心談話、警示告誡、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機結合起來,圍繞企業發展願景和年度本單位發展目標,實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查,並在廣度和深度上下功夫,求實效,逐步健全和完善督查督辦工作機製,確保政令暢通和工作落實,執行力建設才不會是一紙空文。

第四是健全完善製度。執行是在一定條件下進行的,健全完善製度是做好執行工作的重要保證。首先要保證製定的製度要正確,否則錯誤的製度執行的結果肯定也是錯誤的,且執行起來還會給企業帶來損失。其次要保證製定的製度具有可操作性。如果製度在實際執行中很難操作,也難以取得預期效果,這樣執行力建設才能落在實處。

第五是建立長效機製。要圍繞階段性工作任務和中心工作定期對基層幹部執行力進行監督考核,製定科學合理的執行工作的標準、流程、目標、計劃、任務和業績指標,對執行中出現的偏差,要進行客觀分析和評估,促使其進一步提高執行力,做好以後的工作。(顧興林)

 

 
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